東洋経済 Work Style Innovation Conference
AI・RPA・Mobile・Social・Collaborationの視点から迫る「真」の働き方改革
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Keynote
13:00 - 14:20
受付終了
K-1
基調講演(13:00 - 13:40)
私たちが目指したいちょっと未来の働き方とは? 〜Well-Beingという視点から〜
予防医学研究者、博士(医学)
石川 善樹
氏
K-2
IBMリードストーリー(13:40 - 14:20)
経営者に響く、本気の「働き方改革」アプローチとは?
日本アイ・ビー・エム株式会社
グローバル・ビジネス・サービス事業
コグニティブ・プロセス変革 組織人財変革リーダー
パートナー
石田 秀樹
氏
A会場
B会場
14:35 - 15:55
受付終了
A-1
自動化・省力化 (14:35 - 15:15)
IBMが提唱するエンタープライズ・オートメーション戦略 - 想定したほど効果がでないRPA導入に共通する要因とは? -
日本アイ・ビー・エム株式会社
グローバル・ビジネス・サービス事業
エンタープライズ・オートメーション
理事 パートナー
黒田 恭司
氏
A-2
A-2 自動化、RPAとAIの活用(15:15 - 15:55)
働き方改革の決め手! AI+API+BPM+RPAで業務パフォーマンス改革
日本アイ・ビー・エム株式会社
クラウド・ソフトウェア事業部
シニア・コンサルティング・ITスペシャリスト
中村 航一
氏
受付終了
B-1
チームワーク向上(14:35 - 15:15)
緑あふれる空間設計でイノベーションに挑む parkERsの組織改革
株式会社パーク・コーポレーション
parkERs事業部 ブランドマネジャー
梅澤 伸也
氏
日本アイ・ビー・エム株式会社
コラボレーション&タレントソリューション事業部
IBM Watson Talent / Kenexa
クライアント・テクニカル・プロフェッショナル
別当 類
氏
日本アイ・ビー・エム株式会社
CIOサービス デジタル・チャネル & ソーシャル
コラボレーション・エナジャイザー
八木橋 昌也
氏
B-2
コラボレーション(15:15 - 15:55)
イノベーションは人と情報の出会いから生まれる - Connectionsでそんな組織をつくりませんか?
日本アイ・ビー・エム株式会社
コラボレーション&タレントソリューション事業部
アーキテクト
石原 栄治
氏
休憩・移動
16:05 - 17:25
受付終了
A-3
自動化、RPAとOCR活用事例(16:05 - 16:45)
RPAの落とし穴! 事例に見る紙のデジタル化成功パターン
日本アイ・ビー・エム株式会社
クラウド・ソフトウェア事業部
クライアント・ソリューション・プロフェッショナルズ
栗原 淳圭
氏
A-4
ゲスト講演(16:45 - 17:25)
人工知能時代の幸せな働き方 〜組織の現場から見えるAI・RPA活用の現状と未来〜
株式会社働きごこち研究所
代表取締役
ワークスタイルクリエイター
藤野貴教
氏
受付終了
B-3
変革事例(16:05 - 16:45)
変革事例 AIでビジネスが変わる、仕事が変わる、 働き方が変わる
日本アイ・ビー・エム株式会社
グローバル・ビジネス・サービス事業
コグニティブ&アナリティクス コグニティブ&AIリード
パートナー
鈴木 至
氏
B-4
モバイル活用(16:45 - 17:25)
モバイルを基軸とした業務変革
日本アイ・ビー・エム株式会社
グローバル・ビジネス・サービス事業
モバイル事業部 事業部長
アソシエイト・パートナー
鳥井 卓
氏
休憩・移動
17:35 - 18:15
受付終了
A-5
アウトソーシング(17:35 - 18:15)
BPO 2.0 - 新たな組織モデル構築の切り札としてのBPO活用方法
日本アイ・ビー・エム株式会社
グローバル・ビジネス・サービス事業
コグニティブプロセスサービス事業
理事 パートナー
塩塚 英己
氏
受付終了
B-5
次世代ワークスペース(17:35 - 18:15)
AIグループチャット 「Watson Workspace」を活用した働き方改革
日本アイ・ビー・エム株式会社
コラボレーション&タレントソリューション事業部
技術理事
行木 陽子
氏
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Q1.現在、御社での働き方改革への取り組み状況をお聞かせください。
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既に取り組んでいる
近く取り組む予定で準備を進めている
未定
分からない
Q2.Q1にて既に取り組んでいると回答いただいた方にお伺いします。取り組みはうまくいっていらっしゃいますか?
うまくいっている
うまくいっていない
分からない
Q3.働き方改革について関心の高いテーマをお聞かせください。(複数回答可)
必須
風土改革、意識改革
AI/ロボティクスなどのデジタルテクノロジーの活用
コミュニケーションの向上
生産性向上と売上向上の連動
モバイルの活用
コラボレーション、チームマネジメント
エコシステム
マネジメント改革、リーダーシップ
その他
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